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金通公司“瘦身强体”提升企业经济运行质量
作者：裴立华朱霞来源：点击数： 4013 添加时间： 2015-05-15 11:33:12

面对煤炭行业严峻的经济形势，金通公司转变观念，承压奋进，认真贯彻落实集团公司“三减三提”活动部署，细化措施，落实责任，坚持“瘦身强体”，不断提升企业经济运行质量。

该公司严格控制采购成本，科学合理安排原材料供应，根据订单和生产情况，做好材料供应计划和采购，使原辅料的供应既能保证正常生产需要，又能有效降低库存和生产成本，达到合理储备库存量。优化A类供应商资源，建立完善询价机制，有效控制采购成本，做好合格供方评价，确保原材料采购源头控制。坚持清仓利库制度，每月对库存物资进行清仓盘点，查实库存物资，优化库存结构，合理确定产品生产和销售结存数量，减少资金沉淀，降低库存资金占用。结合生产经营综合评价工作，搞好定编定员工作，充分发挥人力资源效益，发挥工资导向作用，发挥设备生产能力，达到减员增效，降低人工成本的目的。将质量管理与车间精益生产管理相结合，加强过程生产控制，把好“三关”，即抓细节，控过程，严奖罚，提高操作工人和质检人员的责任意识，稳定产品质量，有效控制质量的波伏性。