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“精益生产”系列（十五）TPM开展步骤--实施阶段
作者：综合办公室来源：点击数： 3894 添加时间： 2015-05-08 08:42:02

（1）制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

（2）建立自主维修程序：首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

（3）做好维修计划：维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部部长与维修车间主任召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。

（4）提高操作和维修技能的培训：培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。

（5）建立设备初期的管理程序：在设备投资规划的限度内争取达到最高水平；减少从设计到稳定运行的周期；工作负荷小；保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。