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（1）TPM引进宣传和人员培训：主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。
（2）建立组织机构推动TPM ：成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
（3）制定基本TPM策略和目标
TPM的目标主要表现在三个方面： a.目的是什么（what） b.量达到多少（How much） c.时间表（when）即什么时间在哪些指标上达到什么水平。考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标。
（4）建立TPM推进总计划 ：制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。
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