“好的开始等于成功的一半”。金通公司2015年保开局、抓起步，面对严峻经济形势，领导班子高标准严要求，多管齐下，挖潜降耗，创新提效。一季度，克服节日多、工期短等不利因素，在全体干部职工的齐心努力下， 完成销售收入3404万元，利润125.90万元，炼胶车间完成产量52.2吨，胶管产量91.15标米，总成8.09万条。完成上级下达的经营分解指标。

建章立制，各项管理规定更趋合理完善。年初，公司对内部各项管理规定进行梳理，对不符合公司发展现状的条款、政策进行修订完善，下发了包括薪酬管理、应收账款、产品质量责任追溯、订单评审等二十余个文件在内的《2015年度工作文件汇编》，涉及到公司管理的方方面面，为各项工作是顺利开展提供了理论指导依据，真正做到以制度管人，而不是以人管人，工作更加程序化、规范化。尤其是生产经营周会制度，公司中层以上干部每周一早八点召开会议，结合上周工作完成情况和本周重点工作进行集中汇报，会议控制在一个小时以内，各车间部室将需要解决的问题，摆在桌面上，开诚布公，“对人不对事”，避免了不必要的矛盾冲突。需要其他的部门协调的，当时安排布置，对于需要限时办结的，综合办公室进行督查督办，对于没有按期完成且没有正当理由的，在下次周会上进行通报。节省了单独沟通的时间，大大提高了工作效率，大家都感到工作紧张充实，工作热情和劳动效率大大提高。

狠抓安全，吸取事故教训不放松。该公司认真分析当前面临的严峻经济形势，牢固树立安全是“天字号”大事，始终将安全摆在头等地位，抓实抓好。他们总结以往安全事故经验和教训，坚持“安全毫无功劳可言”，“安全工作永远在路上”的思想观念，一季度全面深化安全生产标准化建设，狠抓新《安全生产法》的学习和培训工作。结合典型事故和案例，抓重点，开展安全风险评估和重大危险源辨识管理工作，加强事故警示教育，认真分析，查找根源，紧盯薄弱环节、薄弱人物、薄弱区域，着力提高全员的安全意识。为做好冬季“三防”工作，组织对仓库、更衣室、各生产车间的消防检查，加大火灾隐患治理力度，坚持每月一次消防应急演练。

提升质量，内部市场化和精益生产贯彻全年工作重心。公司严格执行《产品质量责任追溯实施细则》，处理质量事故坚持“四不放过”，把好 “抓细节，控过程，严奖罚”三关，提高操作工和质检员的责任意识，稳定产品质量，控制质量的波伏性。内部市场化和精益生产作为提升质量的有效载体，实行每周一次总结汇报，对存在的问题及时进行通报整改。内部市场化重点对定额、单价进行对标核，产品及时入库，实现“日清日结”。经过一季度运行，公司管理水平、产品质量、生产效率等均得到不同程度的提升。职工牢固树立了“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”理念。

自主立项，技术研发团队积极性明显提升。公司改变以往给技术人员硬压“担子”的老作法，重组安全技术部，集中优势兵力，集中存在的质量问题，制定下发《技术研发人员薪酬分配意见》，给予专业技术人员优厚的奖励政策，由安全技术部根据生产过程中存在的问题自主提出研发课题，经公司研究论证后批准立项。针对用户对缠绕胶管性能要求，技术人员对公司现行规格胶管工艺进行详细计算对比，发现部分规格理论爆破压力远远超过标准要求爆破压力，胶管尺寸偏大、无形中增加了生产成本等情况，安全技术部确立了10个技术攻关课题。一季度，《耐老化外胶配方的研制》和《顺泽丁腈在内胶配方中的应用》项目完成结项，预计可创造效益50万元；《优化钢丝缠绕胶管工艺，降低生产成本》项目已完成初步工艺理论设计，4月上旬将综合各方案重新设计工艺，并完成试生产样品的检测，预计项目完成后可降低产品材料成本10%~20%，每年可为公司增收20余万元。

节支降耗，环保节能和机电管理创造效益。公司深化节能环保对标工作，将节能环保工作与成本控制相结合，下大力气修旧利废、节能减排。公司从生产调度入手，合理组织生产，安排用电时间，消峰填谷，采取峰谷分时用电，提高电力资源的利用效率。另外，新产品的研发、新技术的应用，办公耗材的定量考核，生产材料的节约，边角料的有效利用，工艺的改进及提高产品质量、降低售后服务成本等，均不同程度为节支降耗做出成效。公司又新上天然气锅炉项目，既实现了环保，又有效地避免了浪费。

拓展服务，市场开发取得新的突破。公司2015年明确市场定位，制定“保局内、拓国内、增国际”的市场营销策略，加强售后服务。在力求局内市场全覆盖的基础上，坚持“走出去”领域，走出煤炭市场，拓展工程机械领域和石油领域市场；国际方面，逐步实现两个“增加”，即增加国际市场高端用户量，增加高端产品出口量。新开发鄂尔多斯转龙湾煤矿下属的安源煤矿，3月份已陆续供货；榆树湾煤矿、石拉乌素煤矿市场开发不断跟进，转龙湾煤矿3月份接145万元总成订单计划，新客户鸡西煤矿机械公司签3月份订首笔订单，价值9万元。另外，临工集团德国标准1-38样品管检测结果显示合格，预计4月初供货，泰安新沙公司的产品测绘已完成，4月份也将进行德标总成样品管供货，开发新客户小松山推，已经向对方提供了我公司的资质材料，计划4月份来公司参观考察。国际市场方面，2014年参加美国展会的成效逐渐显现，在展会上接洽的印尼客户于1月份签订首笔订单，价值42万元人民币；另外还有南非、印度客户以及美国的高端客户均已签订首笔试订单，并完成供货。目前从客户的反馈来看，对公司产品较为满意，合作前景较为乐观。国际市场的新客户开发工作目前比较困难，通过每年2次展会来收集客户信息，渠道较为单一，取得成效也需要较长的时间和过程，因此亟需更加多样的方式和平台来获取更多客户信息。为强化风险意识，公司加大应收账款回款力度，明确程序，严格规范，确保回款依法依规开展。一季度，销售收入方面，局内市场实现1904万元，局外市场340万元，国外1161万元，分别占市场份额的56%、10%和34%。

扎实推进，党风廉政和反腐倡廉工作落实到位。年初公司与东华重工党委签订了2015年度党风建设目标责任书，党委层层分解目标到各基层支部。根据集团纪委工作要求，63名领导干部、党员和管理人员，结合自身岗位实际完成了廉洁承诺，纪检部门开展自查和互查，将廉洁承诺切实落实到位，决不流于形式。纪检部门围绕《精益生产管理》为中心开展效能监察立项工作，安全技术部和党群工作部联合立项，对精益生产管理全过程进行监察管控，力求效益最大化。目前，效能监察已进入到试点实施阶段。

自查自纠，干部职工工作作风明显转变。规范内部管理，提升管理水平，增强企业内在竞争力，配合精益生产管理，安全技术部和综合办公室联合组织，从车间、部室，到工序、岗位，公司广泛开展了“自查自纠”活动。机关层面，从工作范围、工作流程、履职尽责、基础规范、核算监督、服务态度等方面查找自身存在的问题和不足；安全技术部及动力维修车间重点从各自的岗位职责入手，从技术技能和工作方式方法等方面查找存在的问题和不足；各生产车间重点从生产过程中本岗位操作习惯、操作方法及生产工艺的可操作性、执行的严肃性等方面存在的问题和不足。经过收集梳理，各部门存在的问题共计58条，分为部门管理、工作作风、工作态度、职责履行等四大类。一季度该工作完成总结，职工作风明显得到改善，责任心高度加强，工作效率大幅提升。

注重教育，思想政治工作上了一个新台阶。领导班子高度重视思想政治工作，总支委员分工明确，职责到位，制定下发了《党委中心组学习管理办法》和《中心组学习制度》，坚持每月开展党委中心组学习，党委中心组成员在积极参加集中学习的基础上，认真按照公司建设“学习型”企业关于“每天读书一小时，每月阅读一本书”的要求，坚持开展个人理论自学活动。党委中心组组长对中心组成员的自学情况定期进行检查和督促。公司高效组织，一季度成功完成2014年度民主生活会、领导干部综合考评和专业带头人考评工作，4名副处级以上干部完成领导干部个人事项报告。认真开展“担当实干，我在功成”主题教育实践活动。参加东华重工一季度形势任务教育，并积极开展党员干部“面对当前形势，怎么看，怎么干？” 大讨论征文活动。

持续努力，宣传舆论工作有效传递正能量。公司坚持正确的舆论导向，有效利用金通网站www.ykjtxj.com，公司印发了《网站管理意见》，配备舆情信息管理组织机构人员，形成了党委领导下的，以宣传部门为主体、相关部门配合的舆论宣传机制。软、硬件平台建设由销售公司负责，信息内容编发由党群工作部负责，主要职责是指导公司网站新闻宣传和产品发布，协调网上新闻宣传活动，统筹产品推介。公司宣传形成了内部“喉舌”，有效传递了公司正能量。近期，根据集团和东华重工宣传工作意见，公司制定《新闻宣传工作考核办法》，网站开辟了公司新闻、安全环保、厂务公开、最美“金通人”和文体活动等栏目，网站负责人员坚持每天更新内容，有效提升了金通职工的舆论参与度和集体荣誉感，尤其是最美“金通人”，让职工的工作积极性大大提高。一季度共发各类稿件十余篇。

比价招标，物资供应降本降耗幅度显增。公司年初重新修订了《比价采购管理办法》和《物资供应管理制度》，明确人员职责。供应部门根据订单和生产情况，做好材料供应的计划和采购，使原辅料的供应即能保证正常生产需要，同时做到了从降低库存和生产成本两方面考虑，合理储备库存量。公司对现有的供应商进行了梳理甄选，建立供应商电子档案，同时精选了一批质量优、信誉好的供应商，从源头控制材料的品质，公司将适时对钢丝、橡胶、接头用量相对比较大的材料进行招标，对一些辅料配件，时间不是很急的采取网上购物，大大降低了生产成本。

贴近职工，工会工作激发精神动力。工会组织适时调整，大力营造浓厚的企业文化良好氛围，结合生产工作实际，利用节假日开展职工喜闻乐见的文体娱乐活动，满足职工对业余文化生活的向往和需求。春节期间，工会集中组织开展了职工拔河比赛、踩气球、夹乒乓球、互穿工作服等六项职工喜闻乐见的文体活动，积极参加东华重工组织的篮球赛、乒乓球赛和摄影比赛，取得了较好的成绩；“三八”节期间，东华重工表彰了公司上报的“最美女工团队”---胶管车间女工团队，表彰了先进女工委。公司认真梳理困难职工档案17份，坚持利用节假日，最大限度地对困难职工开展帮扶救助，一季度走访慰问单亲、患病职工9人次，发放救助金1.2万元。女工组织开展“女职工权益行动周”，发放调查问卷80份，收集各类职工提出的问题，经过梳理，形成合理化建议，及时反馈给分管领导予以重视，并限时整改。