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5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均已S起因，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。
6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SECURITY)。
（1）整理：区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西，然后将无用的东西清除现场，只留下有用的和必要的东西。
（2）整顿：经过整理后的工具、器材、物料和文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标示，当需要时能便于立即找到。
（3）清扫：及时清扫工作现场，将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无污垢的干净状态，同事检点细小处。
（4）清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。
（5）安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。
（6）素养：人人以身作则，自觉遵守规章制度，并养成良好习惯。
6S含义简要速记法
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