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大家好我叫孟祥俊，是硬芯工段的一名抽芯工。荣获“精益员工”这个称号，一方面感谢公司和工段领导的支持和培养，另一方面感谢工友对我的支持和帮助。对公司正在大力推进的精益生产管理，作为一名基层员工，我认为只有在做好本职工作的基础上，才能对标精益生产标准逐项深入推进、不断完善。下面结合自己工作实际，来谈谈我对精益生产的看法。
精益生产管理一直是公司主抓的重点工作之一。我所在的岗位工作量较大，工作任务较为繁重。但是，正是得益于精益生产管理扎实有效地开展，胶管的质量和产量都有了明显提高，上下工序间的衔接也变得更加顺畅。就管体头部环切作业来说，未推行精益生产时切头长短不一，既影响了产品的外观质量也造成了原材料的浪费。推行精益生产管理后，在切头作业时，我们严格按照工艺标准进行切割作业。胶管切割的长度、方向、力度在作业指导书中都有明确要求，作业人员只要认真履行岗位职责按章作业，就可以从源头解决胶管钢丝散头、切口工艺不合格和原材料浪费等情况，从而降低了废品率，减少了浪费，增加了企业效益。
在精益生产管理不断深入推进过程中，我还发现，只要实施精益生产，按章作业，上下道工序接续好，岗位生产效率不但不降低反而有明显提升，计件产量越来越高，由于产量增长，我们职工的收入也相应得到了增加。
精益生产是现代企业管理手段，但我觉得它更是一种理念和文化。正如金通人的信念一样：金石品质、通达世界。在今后的工作中，我将一如既往地坚守本职工作，认真执行公司下达的各项工作任务，和其他工友一起为金通公司高质量发展作出更大贡献！
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