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金通公司为规范内部管理,增强企业内在竞争力,推进精益生产落到实处,一季度在全公司范围内按照查问题、找原因、定措施、抓整改的步骤,开展全员自查自纠活动。
该公司坚持问题导向,“哪壶不开提哪壶”,一月份查摆问题、分析原因阶段,坚持“不打板子、不抓辫子、不追责任”,要求不隐瞒、不庇护、不虚假、不夸大,坚决把既往经营管理、质量管理、生产管理等各个方面“看惯了、干惯了、习惯了”和“马虎、凑乎、不在乎”的“三惯三乎”问题切实暴露出来,并通过制定科学有效的整改措施,将问题落实整改到位。不断规范工作流程、规范操作行为,逐步养成良好的作业习惯。
该公司全员自下而上层层反馈、层层解决。管服人员从工作范围、工作流程、履职尽责、基础规范、核算监督、服务态度等方面,技术人员从技术技能和工作方式方法等,生产车间从生产过程、岗位操作习惯、操作方法及生产工艺的可操作性、执行的严肃性等方面存在的问题,认真查找不足。该公司还鼓励全员结合岗位实际,在管理、生产、工艺、质量等方面提出合理化建议,经公司审核可行性后,汇入岗位作业指导书。
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