马燕梅，女，46 岁，经营管理部考核办主任。因工作突出，被评为金通公司2016年度“十佳”员工。

    马燕梅积极推进金通公司内部市场化建设工作，深化提升市场化运作水平。该同志业务精湛，工作能力强。她负责金通公司内部市场化建设整体工作。内部市场化建设 之初没有任何基础资料，时间紧、任务重，她加班加点，收集汇总基础数据，按照内部市场化建设的工作要求，按照各个工段生产成本的归集项目，结合近几年来各车间的实际成本情况和岗位工资的运行情况，最终牵头编制了金通公司内部市场制度体系文件，其中公司层面14项，工段层面51项，并统一装订成册。形成各级市场价格手册。细化原材料消耗定额3817项，细化产品收购价格2619项，调整岗位工序单价363项。三、四级市场定额、价格全部覆盖，实现了班清班结和日清日结。在内部市场建设考核结算工作中，该同志与各工段核算员一起规范市场化交易结算行为，完善定额价格基础体系建设，深化班组岗位精细化运作，拓展要素市场运行领域，创建特色内部市场化管理模式，拓展内部市场化建设的广度和深度，持续提升市场化运行质量和水平。2016年实现各项成本节约747万元，内部市场化整体水平显著提升，由最初的集团公司排名末尾，上升到2016年度集团公司和煤业公司两级组织年度综合考评地面单位第一名。

    认真做好工段各项考核结算，严格奖罚兑现。2015年初，公司成立考核办，该同志授命任考核办主任，考核工作原则性比较强，在工作过程中，容易引起矛盾和误会，但是她敢于担当，敢于坚持原则。公司根据年度工作安排，形成了8个考核体系，她都是按照考核制度和标准，一丝不苟，严格贯彻落实。她每月对各工段产品产量、产品质量、订单计划准确率、订单交期延迟率、交货期、设备完好率、故障率、安全、质量投诉、内部市场化考核和精益生产推进情况等十几个指标分别进行考核，发现和指导各工段在生产管理方面存在的不足、管理缺陷和漏洞，力求考核结果的公正性、有效性和准确性。她坚持定期开展运行考核分析，查找问题根源并针对性制定整改措施，形成闭环管理。不断优化考核体系，加大考核监督力度，加强生产经营各个环节的过程管控，为公司节支降耗提质提效做出了积极贡献。

    加强财务成本管理，严把产成品出入库核算。她平时还负责公司的财务成本管理。她以物资出入库账目核对为抓手，确保库存产成品数量的真实性和准确性，保证了公司财产的清晰完整。她坚持日常产成品入库、登记、汇总及产成品的出库核对工作；每月做好与仓库保管员、车间核算员三方对账；月末做好各类成本费用的归集和结转工作；按时编制财务报表和相关数据、表格填制和上报，较好地促进了公司财务管理和经营管理水平。