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金通公司“精益生产”管理力推企业可持续发展
作者：朱霞来源：点击数： 4852 添加时间： 2015-01-14 15:22:22

金通公司2015年开局以全面推进精益生产管理为工作重点，力求以最小的资源投入创造更高的经济价值，达到按需生产、准时生产、准确生产，实现内部资源的最优配置和最佳经济效益，推进企业可持续发展。

该公司通过外出调研和反复论证，将精益生产管理作为生产技术管理提升的有效载体，充分发挥其在提升安全指数、提高生产效率、降低市场缺陷、降低废品率、减少库存、减少生产时间等方面的积极作用，与内部市场化建设和安全生产标准化建设等工作融合推进，将精益生产理念转化为员工自觉遵循的行为方式，实现企业增值，增加企业资金回报率和企业利润率。该公司广泛开展宣传教育，强化培训和指导，使干部职工从思想上充分认同开展精益生产管理的目的和深远意义，自下而上、自上而下地按岗位开展编写《精益生产管理作业指导手册》，运用精益生产管理这一有效载体帮助企业解决管理中存在的根本问题，将管理做细、做实、做出成效。