12月26日，经向东华重工批示，金通公司召开安全专题扩大会议，此次会议是在煤业公司关于全面开展“六整顿六强化”活动的统一要求下，扎实准备，精心部署下召开的，公司各工段、各部室负责人参加了会议。

      赵建勋副总工程师对于分管的安全工作进行了全面的总结和分析，对2016年安全工作进行了充分的肯定，并结合存在的问题，对煤业公司、东华下发的“六整顿，六强化”活动的实施意见做出了工作安排。所谓的“六整顿，六强化”，即整顿思想作风、整顿责任落实、整顿专业管理、整顿管理制度、整顿劳动纪律、整顿现场管理；强化安全警示教育、强化安全隐患大排查、强化安全技术专项评价、强化安全风险管控体系建设、强化应急救援管理、强化冬季“三防”工作。赵总指出，集团公司当前严峻的安全形势和三级公司的对安全事故“零容忍”的高压态势，历史教训警醒大家，告诫大家，越是在各项工作繁重，越是在职工思想活跃，越是在集团公司安全形势严峻的特殊时期我们越要毫不动摇的把安全工作放在各项工作的首位，切实做到“不安全不生产”。

      陈宏副总经理对近期安全重点工作提出详细安排，对现场进行重点排查，设备进行维修保养，做好“冬季三防”工作，各工段精心配合，扎实工作，切实抓好现场的安保工作。“严管就是厚爱”，要用铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠确保稳定的安全形势，为实现全年各项工作目标的最后冲刺保驾护航。

      刘广平总经理做了重要讲话，并提出了五个方面的要求。一是面对当前国内外、兖矿内部频发安全事故的不利形势，深刻反思近年来在思想上、作风上、行为上存在的影响安全发展的问题，是否存在“重生产、轻安全”的思想？是否对安全生产思想上重视不够，隐患排查不细致，安全检查流于形式？要深刻吸取事故教训，牢固树立“安全事故不能出，不敢出，出不起的”理念。二是切实做好现场隐患排查。排查是预防的重要措施，安全员、工段长要有一双善于发现问题的眼睛，严格奖惩，“宁听骂声，不听哭声”。三是做好安全培训。认真学习“十条红线”、作业指导书等，结合具体工种岗位，一月份重点做好应知应会、必知必会测试。四是抓好外来施工人员的安全监管。按照属地化管理的原则，加强安全巡查。五是用心工作，真抓真干。安全工作永无成绩可言，“安全工作永远在路上”，要带着感情抓安全，带着责任抓安全，为了自己，为了职工，为了企业，让我们“守土有责”，各司其职，共同撑起金通公司安全的“一片天”。图为安全专题会现场