集团公司全面推行“精益管理” 近日，集团公司印发实施《关于全面推行精益管理的指导意见》（以下简称《意见》），积极适应国有资本投资公司运营发展要求，全面提升集团公司管控能力和管理水平，推动企业提质增效、转型升级。《意见》指出，全面推行精益管理，一要遵循市场驱动、效益至上。以客户为中心，以市场为向导，将客户与企业利益统一起来，在最大限度满足客户需求的同时，以尽量少的消耗持续获得最大化的收益。二要把握关键，重点突破。深入剖析诊断生产经营管理过程，梳理问题点清单、主要问题和短板瓶颈，以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，尽可能地消除浪费和挖潜增效。三要统筹协调，科学推动。精益管理要与内部市场化建设、“双创”活动等有机结合、相互促进，统筹兼顾，根植于各个工作环节，因企制宜推动实施。四要全员参与，持续改进。充分挖掘潜能，全员落实到位，持续开展系统化改善，共同推进企业精益管理。

      《意见》提出，一要推进创新创效精益化。突出“改革创新、转型升级、优化重组、精益管理”的主旋律，构建精益化的创新创效机制，全面深化“双创”活动。二要推进生产管理精益化。深化“三减三提”，优化生产管理，向全产业、全流程、全方位拓展，促进煤炭、化工、电铝、装备制造等生产系统的安全高效稳定运行。三要推进成本控制精益化。牢固树立“大成本”控制概念，对企业全价值链关键业务流程进行严格成本控制，全力消除一切浪费行为。四要推进供应销售精益化。完善集团化供销体系，实施精益采购、精益物流、精益营销，提高分析市场、把握市场、驾驭市场、创造市场的能力。五要推进项目管理精益化。以流程制度化、管理标准化、投资科学化、监控系统化为基本方向，严格安全、质量、工期、投资“四大控制”，创新运作模式，强化协同管理，从整体上提升项目效益。六要推进运营管控精益化。以全价值链精益思维为核心，以价值创造为导向，优化管理体系，消除不必要的环节和程序，持续提升企业经营管控效能。

《意见》要求，各单位要充分认识精益管理的深刻内涵和重要意义，将精益管理落到实处。坚持主要领导负总责，分管领导具体负责，建立责任明确，分工协调，上下联动、层层落实的工作机制。把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，利用报纸、电视、网络等渠道，开展全面动员、全面宣贯，采用编发学习材料及精益案例、专家培训讲解、网络视频教学等形式，全方位导入精益管理理念，使精益管理的各项措施成为广大员工的自觉行动。树立先进典型，科学评选“精益单位”“精益车间”“精益班组”，推广先进单位经验，发挥示范带动作用。并对各公司在精益管理制度建设、理念宣贯、方法应用、实施效果进行分阶段考核。

编辑感言：精益管理的本质是运用精益思维强化企业管理，通过精细标准、精益流程、精确考核、精准执行，用最小的资源投入创造最大的价值。全面推行精益管理，是适应国有资本投资公司发展需要，补齐“六个短板”的现实需要；是改变传统的粗放式管理模式，提升企业管理水平的有效举措；是应对当前严峻经济形势，推动企业度危求进、转型升级的重要保障。《意见》为深推“精益管理年”提供了重要指导和根本遵循。“万条挂在墙上的规划，不如一个实实在在落实的行动。”因此，这就需要各级组织和广大干部职工“把这些精益管理的安排部署，放进想干事会干事干成事的口袋”，立足本职岗位实际，认真融合“四转四提”的正面清单和负面清单，用“看齐的意识”和“补齐的成效”，全面创建精益的班组岗位、精益的车间区队、精益的厂矿处院。需要我们以“全员精益化”的思考问题、做出决策、落实执行的行为习惯，上下互动联动，全员用心践行，培育形成“精益管理”的良好文化生态。