在其他多个场合，李希勇也指出，“一个干部团队在执行力上不能有短板”，“要建设一个廉洁勤政，务实高效的团队”，“要从讲政治、守规矩的高度自觉提高执行力”。

      感言：执行力体现了一人、一团队的精神气质。执行力有三个核心要义：

      一是“执”，即执势----把握大势，顺势而为，为而不惑。          执要----善抓主要矛盾，把握工作要点，做到主次分明。执本----抓住根本，透视本质，推动事业发展。

      二是“行”，即行得快----迅速行动，时不我待。行得紧----紧追部署，锲而不舍。行得稳----平衡协调，行稳致远。

      三是“力”，即有力度----个人抓工作有力、全力、尽力。有力量----群体、团队、组织要形成一股向上前行的力量。

      在“执行力”中，“执”是核心，“行”是重点，“力”是要求。执行力要求我们抓工作、干事业要不折不扣，不摇不摆，不扯不闹。

     “木桶理论”认为，提高一个木桶的盛水量，关键在于不能有短板。有短板怎么办？就要加长短板，使其达到应有的和整体一样的长度。补齐短板要求团队成员从讲政治、讲规矩的高度去认识执行力。

      执行力是指有效利用资源，保质保量实现目标的能力。对个体而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力。提高执行力可以使工作提速、提质、提效，实现“无缝落实”，体现了个体和团队对企业发展的责任担当。评价一个体、一团队是否有执行力是有标准的。对个体而言，就是按时保质保量完成自己的任务；对团队而言，就是团结一致、齐心协力、创造性地实现卓越目标。

      怎样提高执行力？

      一是要有扎实的工作作风，以“三严三实”为思想准则、道德准则、行为准则。把执行力放在事业发展的大局中去实施。

      二是要有不断的创新创效行为，打破习惯，摒弃惯性，颠覆思维，“破坏性建设”，一切工作看结果。

      三是要“准”、“稳”、“快”地去抓落实。“准”即对工作要求，安排部署的理解要准确、全面、细致。“稳”即主动作为，制定稳妥的具体实施方案。“快”即雷厉风行，高效率地去部署、去执行、去落实。