2月28日，金通公司在东华重工三楼会议室召开全体职工2016年度工作会议，会上班子成员做的年度工作报告，提振了职工士气，引起职工强烈共鸣，点燃了职工干事创业的信心和热情，会议收到预期的效果。

会议由副总经理郑庆新主持，首先副经理陈宏宣读了安全一号文，对2015年安全工作进行了总结梳理，对2016年安全工作做出安排和要求。

        总经理刘广平代表公司做了2016年度工作报告。报告总结回顾了2015年各项工作，精心部署谋划2016年任务，动员全体干部职工凝心聚力，勇于开拓，在“保生存、度难关、促改革、谋发展”大形势下，努力开创金通公司改革创新、高效发展新局面。2015年，公司在广大干部职工的积极努力下，各项指标创历史新高，企业呈逆势发展态势。成绩的取得来之不易，得益于公司发展定位清晰明确，营销机制创新，精益管理高效，科技创新创效，设备优化升级，考核奖惩到位，统筹安全稳定，尤其得益于公司干部职工凝心聚力，岗位奉新，舍小家，顾大家，和企业同甘苦，共患难，表现出“金通人”特有的精神品质。2016年，国际国内经济下行势头不减，金通公司在上级组织和公司领导班子的带领下，各项工作要更加精益求精，更上一层楼，在了解形势的同时，发挥自身优势，讲大局，促改革，保生存，度难关，以坚强毅力和不懈的努力，打造公司高效跨越发展的“方舟”，为了集团、煤业和东华重工发展尽我们的微薄之力，更是为了金通公司在激烈的市场竞争中占有一席之地，不被“巨浪”吞噬。我们要围绕“主业突出、品牌引领、精益发展、通达世界、员工荣耀”的工作思路，专业专注专攻于高压胶管，做一流产品，创国际品牌。2016年主要做好以下工作：

一、认清发展形势，找准工作重点，确保完成全年各项经济指标。要紧紧围绕完成全年指标任务这个中心，眼睛向外紧盯市场，手心向内狠抓管理，明确工作重点，强化工作责任，抓好以下8个方面的重点工作：一是在解决好产品的稳定性、整体性基础上，不断提高产品品质，真正做到品牌引领。二是转变营销理念，实施商业模式创新，运作好拉美公司，实现自主品牌出口。三是完善管理制度，突出抓好制度的运行与考核。四是以精益生产为抓手，抓好生产系统管理水平的提升。五是以“双创”活动为载体，推进科技创新工作再上新台阶。六是以内部市场化建设为抓手，加强劳动定额和材料定额考核，实现降本提效增资。七是抢抓机遇，深化改革，实施体制机制变革，完成新三板上市。八是用好政策，实现管理创效。形势严峻但目标清晰，需要我们广大干部职工顾全大局、咬紧牙关、立足岗位、凝心聚力，从思想上、作风上、工作上做好应对各种困难和挑战的准备，以实实在在的行动，干出实实在在的业绩，以实实在在的业绩，战胜困难，实现逆势突围，快速成长。

二、完善制度体系，实施精准考核，激活企业内生动力。结合2015年运行实际，修订完善和补充23个文件，新制订5个重要文件，形成覆盖生产、经营、销售、管理全方位的纲领性文件体系。重点加大对制度运行的考核力度，将目标责任书、内部市场化建设、精益生产、物资供应、安全质量、合同管理、薪酬分配和科技研发等8项工作全部纳入考核体系。

三、创新营销理念，加强激励约束，积极拓展市场空间。坚持“保局内、拓国内、增国际”营销策略，把握工作重点和方向。一是稳步推进国际市场。二是加快营销理念转变。三是强化政策激励与约束。

四、建立长效机制，规范考核奖惩，巩固内部市场化建设成果。2016年重点是巩固、深化、提升。一是建立健全长效机制。二是严格规范考核兑现。三是完善管理信息系统。四是完善要素市场。

五、稳步有序实施，抓好工作重点，扎实推进精益生产管理。2016年精益生产推进的主旨是深化、改善、提升，重点推进以下几项工作：一是继续开展5S管理专项活动。二是继续开展设备点检保养专项活动。三是继续加强关键工序质量控制专项活动。四是继续开展完善作业指导书专项活动。五是推行均衡化生产。六是推行拉动式生产。通过不断深化、改善、提高精益生产管理，最终实现现场管理目标达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养，装置跑冒滴漏现象为零;准确及时填写各种现场原始记录，信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。

六、提高质量意识，实施全员控制，以品质树立品牌形象。全面实施提质提效工程，用心做好品质，以品立牌，以牌塑形，以质量赢得企业生存空间。一是牢固树立“质量在我心中”的理念。二是认真践行“质量在我手中”的准则。（1）严把原材料入库关。（2）严把半成品生产控制关。（3）严把成品检验关。三是严格落实质量负责制。

七、加强科技攻关，用好“双创”载体，着力提升企业核心竞争力。通过坚持不懈的实施科技创新最终实现品牌卓越，高端引领，可持续发展。一是围绕影响实际生产的瓶颈问题，加快推进技术创新。二是围绕市场需求，加快推进技术创新。三是继续对缠绕胶管生产线进行升级改造。四是以“双创”活动为载体，完善人才培养机制。激发企业内生动力，形成人人自发、自觉、自愿参与创新创效活动的浓厚氛围。

八、深化企业改制，抢抓发展机遇，积极推进新三板上市。继续深化企业制度改革，推进新三板上市，实现资本运营和规模扩张，是加快金通公司快速发展的必由之路。2016将继续围绕企业改革改制，深入解读把握国家及省国资委关于国有企业混合所有制改革的方向和政策，用好国家利好政策，抢抓发展机遇，建立完善企业内部管控制度，积极推进股份制改革和新三板上市。坚持优化税收结构，统筹做好“山东省高新技术企业”等优惠政策的落实。

九、统筹各项工作，营造和谐氛围，推进企业健康有序发展。一是抓好安全生产。加强安全生产标准化、班组建设、风险评估、职业健康、用工培训等工作，实施安全生产综合评价，严格落实安全生产责任制，构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。二是抓好形势任务教育。围绕年度工作目标，深入开展“形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业”四项教育活动，为企业健康发展提供强大思想舆论保障。三是抓好党建基础工作。通过学习教育，要使党员素质明显提高，干部作风进一步转变，党的基层组织建设进一步加强。四加强党风廉政建设。推行“阳光工程”。组织党员进一步学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，进一步优化党风。五是开展精神文明创建。组织开展丰富多彩的文体活动，开展献爱心和困难职工帮扶活动。做好信访稳定、计生、群团等其他工作。

       会上，公司分别与销售公司、混炼胶工段、软芯工段、硬芯工段、总成工段、动力工段、杂件工段等单位签订责任书。所谓“人心齐、泰山移”，金通公司是一盘棋，只要大家心往一块想，劲儿往一处使，同心同德，群策群力，再大的困难也挡不住我们前脚的脚步。2016年的目标已经确定，号角已然吹响，让我们行动起来，凝心聚力，逆势承压，锐意进取，扎实作为，2016年将会取得更加丰硕、更加圆满的成果！以下为总经理与各部门工段签订协议：