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金通公司苦练“内功”御寒冬
作者：裴立华朱霞来源：点击数： 3336 添加时间： 2016-02-29 08:17:34

严峻经济形势面前，金通公司加大形势任务教育力度，坚持效益发展原则，立足精益生产，凝聚度危合力，全体职工迎难而上，苦练“内功”御严冬。

逆势承压，领导班子驾驭发展的能力不断提升。领导班子明确责任分工，加大学习力度，上传下达《行业动态》，广泛开展职工大讨论，深入思考“困难形势下，金通公司应该怎么办？”做到危机面前敢于担当，挑战面前敢抓敢管，以实际行动逆势突围，开创工作新局面，一月份实现“开门红”。

坚定信心，干部职工团结奋进，执行力不断提高。公司自1987年建厂，期间经历了从小到大，从困境到健康发展的历程，多数职工都切身感受过企业濒临倒闭、半年发不出工资的苦日子。如今，企业逐步走上良性发展的道路，得益于有一支顾全大局、适应力强、不等不靠、凝心聚力、承压奋进的优秀职工队伍。面对当前形势，公司干部职工理解集团公司的改革政策和做法，始终保持和谐稳定的局面，精神面貌昂扬奋进。

找准定位，改革方向和发展思路清晰明确。公司在困难时期不慌乱、不迷茫，按照本单位制定“到十三五末将公司打造成为国内胶管行业领军企业”的规划发展目标，确立了“专业专注专攻于高压胶管，做一流产品，创国际品牌”的发展定位，规划了“主业突出、品牌引领、精益发展、通达世界、员工荣耀”的总体工作思路，实现了自主品牌出口，产品走出国门。共同的理念和企业愿景，引领员工与企业共同成长，共享发展成果。

突出问题，重点任务和工作措施精准发力。面对煤炭“寒冬”，教育引导职工做好自己的“事”，保证企业在逆势中挺得住、活下来，拿出实实在在的业绩就是应对严峻形势的最好答案，就是对集团公司实现逆势突围最坚强的支持。紧紧围绕完成全年指标任务这个中心，眼睛向外紧盯市场，手心向内狠抓管理，明确工作重点，强化工作责任，明确了8个方面的重点工作：提高产品品质，真正做到品牌引领；转变营销理念，实施商业模式创新，运作好拉美公司，实现自主品牌出口；完善管理制度，突出抓好制度的运行与考核；以精益生产为抓手，抓好生产系统管理水平的提升；以“双创”活动为载体，推进科技创新工作再上新台阶；以内部市场化建设为抓手，加强劳动定额和材料定额考核，实现降本提效增资；抢抓机遇，深化改革，实施体制机制变革，完成新三板上市；用好政策，实现管理创效，完善制度体系，实施精准考核，加大对制度运行的考核力度，对重要工作实行督查督办，确保公司中心任务、重要决策和重点工作都能够得到有效落实。