一要建设经济实力雄厚、品牌形象一流的新兖矿。落实国有资本投资公司战略投资、资本运作、产业整合“三个主体”责任，全面提升资本控制力、产业竞争力和价值创造力，努力把兖矿建设成为治理规范高效、产业布局合理、投资运营能力突出的新型综合能源集团和产融财团。到2020年，投资1000亿元以上，清洁煤炭产品年经销量1.5亿吨，化工产品产量1500万吨，煤炭清洁高效利用率超过50%，现代服务业和战略性新兴产业比重超过50%，营业收入1500亿元以上，利润总额翻一番，跨入全国企业100强、煤炭行业前10强，挺进世界500 强。

       二要建设体制机制科学、创新活力迸发的新兖矿。创新是引领发展的第一动力。要把发展的基点放在创新上，把创新摆到改革发展的核心位置，推动企业向创新驱动型、质量效益型、内涵发展型转变。全面完成国有资本投资公司改建，形成引领经济发展新常态的体制机制。转变经济发展方式，实施产业运作与资本运营“双轮驱动”，总量、增量、质量“三量齐升”。加快推动技术研发、人力资源和商业模式创新，最大限度地释放资本、资源、人才等要素活力。

       三要建设布局结构优化、全面协调发展的新兖矿。把握国家政策导向，优化调整区域、产业、产品和投资结构，着力破解发展不平衡、不协调问题。统筹本部与外部的关系，以本部经济支撑外部开发，以外部开发反哺本部发展。统筹速度与效益的关系，以国有资产保值增值为目标，实现稳中提质、稳中求进。统筹规模与质量的关系，做优增量、盘活存量、落实减量，保持经济规模稳定增长，产业产品结构不断优化。统筹近期与远期的关系，立足当前保生存，着眼长远谋发展，提升企业市场竞争力和持续发展能力。

       四要建设产业转型升级、绿色清洁发展的新兖矿。树牢绿色发展理念，抢抓绿色转型机遇，推动高碳产业低碳化、传统产业新型化、新兴产业高效化，努力成为煤炭清洁高效利用的引领者、煤制油和精细化工产业发展的示范者、现代信息和新兴能源产业的推动者。着眼后煤矿时代发展，培育壮大精细化工、高端装备制造和再制造、金融投资、现代服务业等接续替代产业，做优做强本部经济。坚持以环保节能倒逼产业升级，努力实现依法清洁生产、资源循环利用、能源消耗最低、三废达标排放、矿区生态和美，筑牢绿色发展的底线。

       五要建设开放合作共赢、国际化竞争能力突出的新兖矿。国际化是兖矿的特色、亮点和品牌。要把握国家“一带一路”和山东省“开放型经济”的战略部署，在更高层次和更大范围内，发挥两种资源、两个市场协同效应。优化提升澳洲基地，稳妥推进加拿大钾盐资源开发，积极开发拉美、南亚、中东、非洲四大新兴市场。实施互利共赢开放战略，构建广泛的利益共同体。完善国际化运营管控体系，提升战略资源储备能力、全球产业链布局能力和国际化竞争实力。

       六要建设发展成果共享、安全和谐幸福的新兖矿。坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，加快建立职工收入与企业效益同步增长和效率优先、兼顾公平的收入分配机制，建设安全发展示范企业，让发展成果更多地惠及职工群众。加强企业文化建设，培育兖矿特色的企业精神和价值观，增强企业凝聚力和文化认同感，努力把兖矿建成温馨的家园、发展的平台和创业的沃土。（摘编自：董事长党委书记李希勇在集团公司2016年工作会议上的讲话）