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金通公司深化“双创”激发内生动力
作者：裴立华朱霞来源：点击数： 3190 添加时间： 2016-01-21 15:28:45

金通公司面对当前严峻的经济“寒冬”，动脑筋，想计策，谋发展，找出路，再次掀起“双创”新高潮，激发干部职工干事创业激情，充分激发企业内生动力。

抓立项，突出实践应用。公司改变以往由分管技术的领导确立研发课题、科技人员攻关的惯例，改为研发人员结合生产和市场现状自选课题，由总工程师牵头对自选课题进行评审论证，通过后选定项目负责人并签订责任书的模式。

抓运作，突出人才培养。公司以研发项目为载体，助推人才培养机制，设立一个项目，带动一批人才，一个团队负责一个项目，充分吸收一线技术人员和操作人才参与项目实施，以点带面，形成公司研发团队、工段技术团队、一线生产骨干相互衔接配合的创新创效梯队。

抓评审，突出创新文化养成。公司提出“项目不分大小，效益不分多少”和“技术创新无处不在、改变改善无止境”的创新创效文化理念。鼓励以班组为单位，结合岗位工作实际，自行申报“双创”活动项目，提高立项的针对性、实用性和有效性，2015年完成立项27项。公司制定“双创”项目验收奖励办法，建立内部人才库，实行一月一验收、一月一兑现，让员工切身感受到创新有实效、创新有实惠、创新有价值，有效提升了全员创新创效的参与热情和干劲，创新创效文化氛围愈加浓厚。“双创”项目，有效解决了一系列技术攻关难题和生产瓶颈问题，2015年共实现创新创效567万元。