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金通公司倾力打造内部市场化管理长效机制
作者：马燕梅钟芳朱霞来源：点击数： 3527 添加时间： 2015-12-01 08:33:34

金通公司将市场机制引入企业管理，打破了传统的分配模式，狠抓市场主体建设、市场链接、市场结算以及考核分配等关键重要环节，大大激发了全员增收、降本增效的积极性。收入、产量大幅提升，成本得到有效控制，经济效益凸显。

公司重点抓好学习培训、制度建设和规范运行三个方面的工作，着力做好班组岗位内部市场化建设的深化、提升和增效。持续完善基础体系，为内部市场化实质性运行提供支撑。完善定额的科学性、准确性和可操作性；细分内部市场主体，重新划分生产工段，压缩管理层级，充分发挥定额管理在价格体系中的作用；认真开展价格分析，规范动态调整体系；细化结算基础，规范结算管理流程；规范计量管理，确保精准有效计量；加强考核，实现完全依据内部市场化结算数据兑现工资。

公司严管理，强考核，坚决贯彻“一把手”工程。明确了分管领导在内部市场化建设过程中领导职责和分工，并将分管部门的内部市场化建设进展情况与分管领导的年薪挂钩，分管领导每月对分管部门的产量、材料消耗、工资和费用进行考核审批，制定奖罚措施。公司不断健全制度体系，形成内部市场化建设长效激励机制。制定下发《安全质量责任抵押及挂钩考核意见》，提高了全员的质量意识和质量关注度。

公司持续完善要素市场，实现内部转换机制降本增效。公司在构建产品生产、物资供应、产品销售、人力资源等4个交易市场的基础上，进一步明确了资金市场、检维修市场和后勤服务市场，着力建设技术创新市场，解决了以往人员多，效率低，出工不出力的机制性问题，实现了“岗位增值、员工增收、企业增效”。