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张新文主任在省管企业、市国资监管机构 负责人培训班上的讲话 (摘要)
作者: 来源: 点击数: 3778 添加时间: 2015-08-18 15:31:51

    2015年8月5日,省管企业、市国资监管机构负责人培训班暨省国资委党委理论学习中心组学习(扩大)读书会在泰安举行。在培训班上,省国资委主任、党委书记张新文作出重要讲话。现将讲话内容摘要如下:


一、充分肯定今年以来的成绩,勇于正视问题和差距

(一)经济运行质量有所提升。上半年,省市两级国资监管企业实现营业收入5159亿元,同比下降9.98%;实现利润250亿元,同比增长21.24%。截止6月底,资产总额达到27593亿元,同比增长8.88%;净资产7911亿元,同比增长13.15%

(二)深化改革取得重要进展。各级国资监管机构和国有企业以贯彻省委、省政府“1+5”国企改革文件为总抓手,加快推进重点领域改革,取得了重要阶段性成果。

(三)企业党建工作明显加强。

他指出:尽管我们做了大量工作,并取得了一些成效,但制约当前和长远发展的一些问题仍然比较突出。

一是利润增长基础不稳固;二是国有资本运营效率不高;三是深化改革动力仍显不足;四是思想观念不够解放。

二、切实抓好经济运行工作,确保完成全年经营目标

一要辩证看待当前经济形势。

二要层层压实保增长责任。

三要持续抓好降本挖潜。对大多数传统行业而言,成本问题已成为决定企业生死存亡的关键因素。只有建立对多数竞争对手的低成本优势,才能挺过行业大洗牌,为将来的转型发展赢得时间和空间。下一步,各企业对重点亏损权属企业,要严格落实集团领导班子成员包干制度,不达目的决不收兵;对已扭亏减亏企业,要巩固完善治亏措施,防止出现反复。

四要严密防控各类风险。在经济下行压力加大的背景下,要对各种风险保持高度警惕。特别是对现金流风险,更要始终高度关注,切实加大防控力度。要加强风险研判,对重大风险提高预判能力,定期专项评估,及时调整经营策略和应对措施。加强与金融机构对接,巩固强化战略合作关系,提前制定应对预案,防止发生信用风险。健全风险管理体系,推进全面风险管理与内控体系建设相结合,实现风险管理全覆盖。

三、加快资源优化配置,做好结构调整这篇大文章

(一)抓住规划引领这个牛鼻子。一要顺应发展趋势,体现前瞻性。二要积极运用新思维,紧跟时代潮流。三要立足企业实际,接地气。

(二)用好创新这个关键动力。一要找准创新突破点。对生产性企业来说,行业内先进企业、产品附加值高的产品就是创新方向。二要大力引进创新人才。三要积极开展融合创新。

(三)强化资本运营这个重要手段。

四、加大改革力度,为企业健康发展提供强大动力

一要在解放思想上取得新突破。应该说,大家在改革方向上思想是统一的,认识是一致的。不改革,国有企业就没有内在活力,就没有发展动力,就没有市场竞争力。对很多竞争性领域的国有企业来说,不改革只有死路一条。实际上,只要思想解放了,再加上一些必要的监督制约措施,没有必要过于担心,即使出现问题,也可以采取措施加以解决。我们允许改革有失误,不允许改革不迈步。几乎所有改革措施都要以解放思想为前提。如果我们不能再破除陈旧观念、打破惯性思维、实现思想解放上率先突破,改革就会寸步难行。

二要在提高公司治理水平上取得新突破。这次改革,完善公司治理结构的主要精神可以归纳为四点:一是明确董事会构成,建立执行董事和外部董事制度;二是明确经理层成员全面实行契约化管理;三是明确企业党委构成及其与公司治理结构的关系;四是明确公司治理结构运行的基本规则。对保证公司治理结构规范运行,有两点大家一定要把握好:一是要依法,二是要沟通。依法就是要按照公司法和党内文件的规定,分清事权,该谁研究谁研究,该谁决策谁决策。沟通就是要充分酝酿,反复协商,在充分沟通的基础上做出决策。我们鼓励企业根据发展状况、基础条件、人员素质等实际情况,加强探索创新,制定合适的制度安排,并在实践中不断调整完善。

三要在深化企业内部改革上实现新突破。一是加快三项制度改革。二是积极推进中长期激励。大力推进上市公司股权激励计划,争取3年内全部建立。三是扎实推进内部市场化运营机制建设。

四要在健全防止利益冲突机制上实现新突破。

五要在发展混合所有制经济上实现新突破。发展混合所有制经济,要立足于“增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”,不能为了“混”而“混”。要围绕做强骨干企业,积极引入战略投资者,实现强强联合、借势发展。坚持走资本证券化的发展道路,积极培育上市后备资源,推动有条件的企业在主板、中小板、创业板、新三板和境外资本市场上市。鼓励省管企业以二、三级权属企业为重点,企业在政策和条件允许范围内,主动作为,大胆探索,规范操作,积极稳妥发展混合所有制经济。

五、切实加强党的建设,充分发挥国有企业政治优势

(一)切实发挥党组织的政治核心作用。

(二)不断加强企业干部队伍建设。打破“一朝为官,终身为官”的干部使用制度,坚持在竞争中选人,建立能者上、庸者下、平者让的机制。加大年轻干部培养使用力度,逐步形成合理的干部梯次储备。加大企业高管人员市场化选聘力度,提高高管人员市场化选聘比例。适应新的公司治理结构的需要,建立企业干部分层分类管理制度,改进管理考核方式。

(三)持续抓好反腐倡廉工作。

六、坚持监管与服务并重,切实加强国资监管机构建设

一是进一步增强服务效能。二是进一步加强作风建设。三是进一步加强队伍建设。

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