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金通公司在深化企业制度改革、加快发展的关键时期，不断顺应市场变化，深挖内潜，务求实效，层层分解落实“双创”指标，各项生产经营指标创历史新高。截至目前，创新创效达288万元，企业实现逆势增长。
该公司找准“双创”活动的载体和切入点，全力推行“担当在行动、实干在一线、功成在岗位”竞赛活动，坚持责任到人、措施到位，共设创效点14项。通过工艺优化、材料节约、修旧利废等措施，提升现有技术档量和产品品质，大力提高自主创新创效能力，鼓励车间、班组、岗位攻关技术难题，形成“人人都是创效者、人人都是创效受益者”的良好局面。
该公司结合生产经营实际，对联合车间照明系统进行改造。联合车间原有照明灯具216盏，分为18路控制。灯具安装高度接近屋顶，造成维修不便，照明亮度也不能满足生产需求，夜班作业时，部分区域无需照明，而线路无法单独控制，造成了较大浪费。公司设计72盏LED节能照明灯具，根据不同工序的生产要求划分为14个区域，分为38路控制。灯具高度降低，有效增加了光线覆盖区域和照明强度。改造后每年可节约电耗6万度，节省电费开支5万余元。
该公司实行比价招标降低采购成本。严格履行比价采购管理程序，根据物资类别分别进行议价询价、比价招标，节约了采供各方协商谈判时间和采购费用，提高了采购决策效率，加快了现金流动。针对公司主要原材料(钢丝、胶料、接头等)采取邀请招标方式，邀请21家供应商参与比价招标会。通过价格比对、质量技术要求、企业生产能力等各方面的综合评定，确定了11家合作供应商，同时进行竞争性谈判进一步议价提质，某些规格的原材料降幅达15%以上。在付款方式上采取“451”滚动结算方式，以承兑汇票支付为主，减缓了公司的资金压力，上半年节约采购成本42万元。
过去的照明灯离地高光照弱不能分区控制
整改后换LED灯照明强分区控制能耗低
部分工序可单独控制有效降低电耗
多家供应商参加公司的招标会
公司严格招投标有效降低采购成本
与供应商深入交流达成共识
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