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质量安定化管理:单件流追求的是零不良,执行品质“三不”政策(不制造不良品;不传递不良品;不接受不良品)只要做好“三不”政策,品质自然也就安定下来了。
切换安定化管理:要求生产线上减少在制品,保持单件流并且做到无缝转款,使生产线保持平稳的状态,确保生产线货源充足不间断。
现场安定化管理:单件流要对原有的传统观念进行改善,管理是一个重要的因素。管理者首先应把意识观念理解好,以具备能洞察、发掘问题的能力,其次就是要借助如电子看板、警示灯、瓶颈工序灯等辅助工具将生产现场做成容易显现问题及生产活动能够透明化,使现场一有异常现象出现就能立即察觉并加以改善。
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