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人员安定化管理：是通过标准作业使生产线的生产速度稳定下来并达到减少作业人员的效果，同时保持人员稳定，员工流动不会太频繁。
标准作业：即有规律的重复性作业。标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。
产距时间：生产的指挥棒。根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生产，就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。
作业顺序：操作者的动作顺序。设定作业顺序应考虑的因素：工作量的均衡性；工作量再分配的可行性；双手使用方式；双脚站立位置。
标准在制品：为了使生产活动能够重复地持续下去，必须在生产线内保持有一定的在制品。
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